Anders Ehlers

Coop er afgørende for et økonomisk robust, demokratisk Danmark. Det er op til os at sikre, at vi både nu og i fremtiden bliver ved med, at have butikker overalt i landet, at alle generationer er med, og at vi skaber synergi med de mange andre demokratiske virksomheder både lokalt og nationalt.

Vi kan kun være i hele landet, hvis vi sikrer en stærk butiksøkonomi. Også der, hvor det er svært. Vi kan alle se, at det har været og fortsat vil være en svær udfordring. Men netop derfor er det meget vigtigt for mig.

Jeg ser to samtidige spor, som kan styrke vores butikker og Coop:

1. Fokus på kernedrift, fortsat udvikling af logistik og mere målrettet CSR/Ansvarlighed. Det gode købmandskab og alt, hvad det kræver, skal helt simpelt være i centrum. Måske vi trænger til, at vores udviklingsmidler og -ressourcer også fokuserer på det, som er svært, det som ligger uden for storbyerne. Vi bør tjene flere penge på vores mærkesager, så vi kan prioritere ansvarligheden højere.
2. Styrkelse af lokale bestyrelsers- og landsrådsmedlemmers bestyrelseskompetencer. Coops mål bør være, at andre virksomheder og foreninger drømmer om at få et lokalt Coop-bestyrelses- eller landsrådsmedlem i deres bestyrelse. Vejen til målet: Klarere mandater, øget transparens om økonomi og beslutningsstrukturer, fokus på netværksopbygning, sparrings-/mentorordninger, ERFA-grupper og kurser i bestyrelsesarbejde.

Coop giver tilbage til samfundet ved at sikre økonomisk stærke butikker i hele landet, ved fokuseret ansvarlighed og ved, at vores lokale bestyrelsesmedlemmer og landsrådsmedlemmer er stærke i lokalsamfund, foreninger og virksomheder.

Jeg er opvokset med en demokratiforståelse, der hviler på Hal Kochs tanker. Så jeg tror_, de bedste beslutninger skabes gennem demokratisk dialog - hvor vi finder gode løsninger sammen. Afstemninger afklarer, hvem der er stærkest, men ikke nødvendigvis hvad der er bedst.

Personligt har jeg ikke brug for at have ret. Jeg har brug for, at vi gør det, der er bedst for vores fællesskab, Coop. At vi tager de bedst mulige beslutninger. Flere hjerner tænker bedre end en – og det er mit håb, at I vil diskutere og forklare for mig i hele bestyrelsesperioden, så jeg ikke kun bidrager med mine begrænsede tanker, men i stedet med summen af vores fælles tanker.

Foreningen:

• Vores demokrati skal bruges til at styrke vores virksomhed.
• Coops lokale bestyrelses- og landsrådsmedlemmer skal have adgang til at blive stærkere bestyrelsesmedlemmer. Målsætningen: At andre virksomheder er misundelige på vores bestyrelsesmedlemmer.
• Flere synergier med andre demokratiske virksomheder, foreninger, etc.

Forretningen:

• Mere fokus på kernedrift.
• Stærk fortsat udvikling af logistik.
• Mere fokuseret CSR/Ansvarlighed. Færre prioriteter med større betydning og vægt.
• Mærkesager og ansvarlighed bør generere overskud, så vi kan skalere både indtægter og indsatsen for ansvarlighed.
• Mere omsætning med andre demokratiske virksomheder, foreninger, etc.

Omfattende bestyrelseserfaring over de seneste 25 år f.eks. Københavns Universitet, Pensionskassen PPlus, Tænketanken Demokratisk Erhverv og en bred vifte af virksomheder. Jeg har bl.a. formandsskabserfaring med andelsselskab, fond, forening, kapitalselskab, tænketank og privat virksomhed. I mere end 15 år har jeg løbende holdt kurser i bestyrelsesarbejde.

Som advokat kan jeg udover min bestyrelseserfaring bidrage med juridiske kompetencer - jeg er bl.a. specialiseret i demokratiske virksomheder og arbejder løbende med erhvervsjura. Inden for de seneste par år har jeg desuden opdateret mine kompetencer med en bestyrelsesuddannelse i finansielle virksomheder.

Jeg er formand i den lokale SuperBrugs, og de seneste år har jeg samtidig været kontaktperson og deltaget aktivt i mit distrikt. Som kontaktperson har jeg prioriteret møder på tværs af landet. Det har givet mig en bredere indsigt i de lokale organisatoriske og forretningsmæssige styrker og udfordringer, som kendetegner Coop, og som er et resultat af centrale beslutninger og strukturer.

Jeg har omfattende erfaring med, hvordan man i demokratiske virksomheder bruger netop demokratiet til at skabe en stærkere virksomhed frem for at beskytte den mod demokratiets adgang til information og beslutningskraft.

Jeg er 42 år og er far til Wilhelm på 4 år, vi holder af mennesker og af at bruge naturen, sankning, fiskeri, madlavning og demokratisk deltagelse. Jeg er ikke medlem af et parti. Min passion er at bygge op og skabe stærke løsninger med synergi i fællesskab frem for at konflikte, positionere og konkurrere.

Jeg er vokset op med min farmor og farfars nære tilknytning til Brugsen i Rantzausminde på Sydfyn, min mors families livslange tilknytning til Brugsen og Irma i Gilleleje, og så selvfølgelig de mange københavnerbutikker, hvor jeg har haft min daglige gang. I Odsherred er jeg formand for et museum, som prioriterer både medejerskab og samarbejde med Brugsen i Asnæs.

Her til sidst: Det demokratiske erhvervs historie er fortællingen om, hvordan vi i lokalsamfundene byggede kirker sammen, lavede forsikringsselskaber sammen, moderniserede landbruget sammen og sammen byggede gode butikker landet over. Det er historien om realkredit og andelskasser, som har sikret nogle af verdens bedste lånevilkår. Det er historien om forsyningssikkerhed i verdensklasse - skabt via demokratisk ejede vandværker, el-selskaber, fjernvarme, benzin, olie og detailbutikker.

Jeg mener, at Coop er en af de vigtigste brikker i Danmarks demokratiske erhverv, for det er kun Coop, som er til stede landet over, og hvor medlemskabet samtidig er åbent for alle personer, foreninger og virksomheder. Jeg vil gerne bidrage med det, jeg kan, til vores fantastiske brugsbevægelse, og bruge energi på, at alle andre kan bidrage med det, dé kan.

Jeg tror på, at det er sådan, vi bliver stærkest – både økonomisk og som samfund.

Linkedin:

https://www.linkedin.com/in/andersehlers/

Facebook:

https://www.facebook.com/andersehlers

Telefon:

6068 2345

I er selvfølgelig meget velkommen til at ringe mig op, det er jo svært at mødes i disse COVID-19-tider