Bestyrelsens samspil med uddeler/varehuschef

I august og september er det en god idé, at sætte et møde i værk med uddeler/varehuschef, så I kan afstemme forventninger og koordinere aktiviteter for det kommende år. Her kan I også få værdifuld viden om, hvordan det går med butikken, og I kan tale om, hvilke aktiviteter der understøtter butikken bedst muligt i det kommende år. 

 

Lokal sympati - strategisk foreningsudvikling 

Lokal sympati strategisk foreningsudvikling er en metode og en proces på 2-6 måneder, som bestyrelse og uddeler kan anvende til at sikre, at bestyrelsens aktiviteter for medlemmer og kunder understøtter butikkens udvikling bedst muligt. Herunder valg af målgruppe og særligt indsatser til målgruppen - men også bestyrelsens egne fokus på, hvem der løser hvilke opgaver i bestyrelsen, når det drejer sig om aktiviteter og kommunikation.

Brug metoden sammen med din foreningskonsulent og butikkens salgs- eller regionschef. 

 

Klik på billedet, som linker til processen.

 

 

 

Guides og værktøjer

Guide: Samarbejde mellem uddeler/varehuschef og bestyrelse

Få også styr på...

Bestyrelsens indsatser kan understøtte butikken
Tag en snak med uddeler/varehuschef om butikkens situation og udviklingspotentiale og læg en strategi for bestyrelsens arbejde.
Få styr på næste kalenderårs aktiviteter
Hvor et årshjul giver et helt overordnet overblik, går en handlingsplan mere i dybden med de enkelte indsatser og aktiviteter.
Lær af jeres successer og udfordringer
Sæt tid af til at finde ud af, om det går, som det skal i bestyrelsen. Er der noget I skal arbejde mere med for at gøre bedre, eller som I skal gøre anderledes? Og er der noget, I skal gøre mere af, fordi det går godt.