Kandidatpræsentation: Pernille Skipper

Jeg stiller op som formand for Coop amba, fordi jeg brænder for andelstankegangen og den demokratiske virksomhedsmodel. Jeg deler det værdisyn, som Coop har stået for i 150 år – om driftighed, om at tage sagen i egen hånd i fællesskab med andre og at kæmpe for at gøre dagen i morgen bedre end dagen i går. Og jeg tror på, at Coop kan spille en afgørende samfundsrolle også de næste 150 år. Men det kræver, at vi er villige til at gøre noget nyt og noget mere. Uden at give køb på kerneværdierne og det demokratiske fundament.

Coop kan noget fuldstændig afgørende, som få andre kan. Coop kan samle danskerne på tværs af geografiske skel, på tværs af partipolitiske holdninger og på tværs af generationer. En forening, hvor 1/3 af landets befolkning er medlemmer, er noget ganske særligt. Det har et enormt potentiale, men der følger også udfordringer med.

Jeg tror på, at Coop som forening kan og skal spille en større og mere aktiv rolle i samfundsdebatten, i de enkelte lokalsamfund og som stemme for de millioner danskere, der ønsker tryghed, sundhed og bæredygtighed i deres indkøb. Og jeg tror ikke mindst på, at en styrket forening med en større tilstedeværelse og mere tydelighed om, hvad der er forskellen på at handle hos et medlemsejet Coop og hos konkurrenterne, også kan bidrage til at få mange flere til at træffe et aktivt valg, når de vælger, hvor de skal fylde kurven. Med andre ord: en stærkere forening giver en mere lønsom forretning.

En ny governancestruktur med en klarere adskillelse af forretning og forening kan være med til at bidrage til netop det. Det giver en mulighed for at fokusere opgaverne og give endnu mere rum til at aktivere mange flere af de to millioner medlemmer direkte, ikke kun de medlemsvalgte. Jeg vil utrolig gerne bidrage med min erfaring og engagement til at skabe netop det – et større, mere involverende og tydeligere coop amba.

/Pernille

De næste tre år bliver helt afgørende for Coop både som forening og som forretning, og jeg tror, at der er brug for at forandre for at bevare – som andelsbevægelsen og Coop har gjort det mange gange før.

Vi skal tro på og arbejde ud fra devisen, at en stærkere forening giver en stærkere forretning. Coop har sin DNA og historie værdier omkring bæredygtighed, fællesskabets styrke, sundhed osv., som i de seneste år er blevet konkurrenceparametre i stort set alle sektorer, og som konkurrenterne alle forsøger at opbygge et stærkere image omkring, fordi det betyder meget mere for forbrugere. Men selvom Coop har bæredygtighed og ansvarlighed i blodårerne, kan man ikke hvile på laurbærrene. Der er brug for at vise, at der er en forskel – og man med sit valg af indkøb gør en forskel. Med et større fokus på og opmærksomhed omkring de værdibaserede valg, man træffer, når man vælger, hvor man handler, vil forhåbentlig langt flere vælge Coop’s butikker.

Skal det lykkes, er der brug for en tydeligere forening, der er mere klart adskilt fra de forretningsmæssige beslutninger. Som kandidat til formandsposten i Coop amba’s bestyrelse er jeg derfor meget bevidst om, at den opgave er en helt anden end bestyrelsesformandsposten i Coop Danmark A/S, og det er vigtigt, at Coop amba får rum til at være en forening med aktiviteter for og på vegne af medlemmerne. Det vil have mit primære fokus som forhåbentlig kommende bestyrelsesformand, men selvfølgelig uden at slække på kravene eller slippe tøjlerne som ejer.

Den nye governancestruktur i Coop giver også en mulighed for at foreningen træder langt mere i karakter og spiller en klarere rolle.

For det første indebærer det for mig at se, at Coop ikke kun går forrest, men også skubber mere på. I mine øjne betyder det bl.a. at Coop skal være skarpere i samfundsdebatten om bæredygtighed, sundhed og forbrugerrettigheder m.v. Coop har historisk gået forrest på sundhed, på tryghed, social ansvarlighed og på bæredygtighed. Det skal fortsætte. Men vi skal ikke kun stille krav til os selv. Vi skal også stille krav til hele branchen og til de politiske niveauer. Coop amba skal selvfølgelig altid gribe i egen barm og være en samvittighedsfuld og pligtopfyldende ejer, men vi skal også turde at pege på, når der er behov for at øge standarderne for hele detailbranchen gennem fx politisk regulering og stærkere forbrugerrettigheder og mere oplysning.

For det andet skal vi udvikle medlemsdemokratiet og organisationen. Andelsbevægelsen og Coop specifikt har ændret sig adskillige gange i historien, og det har været afgørende for den store styrke. Det kan vi gøre igen. Vi skal involvere flere medlemmer langt mere og udstrække demokratiet til i højere grad at gælde medlemmerne direkte og ikke kun de medlemsvalgte. Det er der brug for, hvis flere skal identificere sig som medlem af Coop, og træffe indkøbsvalg ud fra det. Men vi skal efter min overbevisning også øge fokus på de små butikker i de små lokalsamfund, hvor den lokale brugsforening er meget mere end et sted, man kan købe ind. Coop amba kan udvikle sig til at blive en større og stærkere støtte til dem, der kæmper for overlevelse i de små bysamfund og det skal vi, fordi det er vigtigt, fordi vi kan og fordi det også vil styrke Coop som forening samlet set.

Jeg håber på, at vi om tre år har en mere udadvendt forening, der involverer mange flere af de to millioner medlemmer både aktivt og direkte. Så de mange medlemmer rent faktisk oplever, at et medlemskab af Coop er meget mere end en rabatordning, og at valget om at handle i Coop er meget mere end en indkøbstur.

Jeg håber først og fremmest, at jeg kan bidrage til at fokusere og forstørre Coop ambas position og stemme.

Jeg er uddannet jurist, men har med mere end 11 år som folketingsmedlem, herunder fem år som partileder, evnerne til både at lede en engagementsdreven organisation og skabe strategiske forandringer forankret i en stærk medlemsbase internt, og så kommer jeg med en skarp og værdibaseret offentlig profil, der kan bidrage til at sætte Coop amba mere på landkortet. Jeg har ledet store forhandlinger om alt fra finanslove til klimaloven, lavet kommunikationsstrategier, er medievant og har ledet en organisation med mange, aktive medlemmer. Samtidig har jeg opbygget et meget stort netværk på tværs af politiske partier, beslutningstagere, virksomheder og organisationer i en række forskellige sektorer.

Mange kender mig formentlig kun som tidligere politisk ordfører for Enhedslisten, og derfor er det vigtigt at understrege, at jeg som bestyrelsesformand altid vil repræsentere Coop’s holdninger, ikke andres. Men uanset politisk overbevisning har min erfaring fra det politiske liv og en stor frivillig organisation – samt en lang række andre tværpolitiske organisationer – givet mig en masse evner, som kan bidrage til et stærkere Coop.

Jeg ser medlemsdemokrati som en styrke, og jeg har før prøvet at gå forrest igennem store og svære strategiske forandringer i en organisation, der havde brug for at nytænke sig selv med mange følelser og megen fortid. Jeg vil gå til opgaven med ydmyghed og respekt, og jeg ved, at det kan lade sig gøre. Jeg mener at have både den tålmodighed, men også handlekraft, der skal til.

Jeg er et engageret menneske i ordets bredeste forstand. Jeg står op om morgenen, fordi jeg vil ændre på ting, og jeg har det bedst i fællesskab med andre, der også er drevet af forandring og værdier.

Derfor bruger jeg også meget tid på bestyrelsesarbejde i en række mindre organisationer, der for eksempel arbejder med unge pigers trivsel, tidligere misbrugere og at øge unge menneskers samfundsengagement, selvom mit arbejde er at være politisk kommentator hos TV2, debattør og foredragsholder.

Min dagligdag er på Nørrebro med min mand og vores tre børn. Vi bor i en landsby i en storby, hvor naboerne kender hinanden, og der er et stort lokalt sammenhold. Mine weekender og fritid bruger jeg på legepladser og andre steder i netop det lokalmiljø, og det er en kæmpe glæde. Resten af min familie bor i Aalborg, hvor jeg er født og opvokset.

Du kan finde mine sociale medier her:

Facebook

Instagram

X/twitter

LinkedIn

Og du er altid velkommen til at skrive direkte til mig på pernille.skipper@outlook.dk