Eva Ryberg

Jeg brænder for det demokratiske ejerskab og for at styrke fællesejet som en nutidig ejerform.

COOP amba er Danmarks største fællesejede virksomhed og jeg ønsker at bruge min lange erfaring i andelsselskaber til at styrke og aktivere ejerskabet.

Jeg vil være medejernes talerør og sikre reel indflydelse – herunder undersøge om der er mulighed for at styrke demokratiet i de COOP-ejede butikker.

COOP skal udvikle sig gennem sikre økonomiske valg, og med min erfaring fra arbejde med både kort- og langsigtet strategi i en stor koncern ønsker jeg at bidrage med at træffe beslutninger til gavn for ejerne, kunderne og samfundet. Det er vigtigt, at ejernes og dermed foreningens ”røde tråd” skal kunne genses i datterselskaberne – der skal være sammenhæng mellem foreningen og forretningen i datterselskaberne.

Jeg vil gerne være med til at arbejde for en langsigtet strategi, vel vidende at strategi er en løbende proces der hele tiden udvikler sig i takt med samfundet. Og netop at reagere på forandringer i samfundet - og at kunne reagere på de megatrends vi oplever - kendetegner en omstillingsparat bestyrelse. Og det kan jeg bidrage med.

Vi skal være bedre til at udnytte at vi lever i en digital tidsalder, og COOP´s ejere og kunder skal i højere grad introduceres til nye muligheder for at finde relevant information og at påvirke deres butik.

Jeg tror vi ved at øge digitaliseringen får kontakt til en nye gruppe af medejere, medejere der tidligere har set COOP som en nutidig indkøbsmulighed, men som ikke er klar over hvordan man kan være en aktiv ejer. COOP appen er et godt redskab der er ved at være integreret som opslagsværk og betalingssystem, men netop fordi appen er så velkendt kan den bruges til at øge kendskabet og aktivering af ejerskabet.

Vi skal dog bevare den trykte information gennem bl.a. Samvirke der for rigtig mange er det månedlige input af oplysning og gode råd. Jeg vil arbejde for et COOP i balance – mellem by og land, og mellem store og mindre forretninger, mellem A og B butikker. Vores medejere og øvrige kunder skal opleve en fælles identitet og kvalitet, uanset hvilken COOP forretning de ønsker at handle i. Jeg tror det er vigtigt ikke at gå på kompromis i forhold til udvanding af COOP navnet, kunderne skal vide at COOP er synonym med samme høje kvalitet.

Jeg vil også være med til at fastholde COOP´s betydning for lokalsamfundet. I såvel by som land har brugsforeningerne gennem tiderne været samlingspunkt, og jeg vil gerne styrke den identitet gennem udvikling af et koncept hvor butikker i højere grad kan dække flere af kundernes behov.

Derudover vil jeg arbejde for en fortsættelse af den ansvarlighed COOP er førende med f.eks. bæredygtige fødevarer, synliggørelse af klimaaftryk og konkurrencedygtige finansielle produkter.

Relevant erhvervserfaring:
Tidl. bestyrelsesformand for NRGi amba herunder næstformand i Dansk Energi
Medstifter og tidl. bestyrelsesmedlem i tænketanken Demokratisk Erhverv
Tidl. Bestyrelsesformand for Samsø Energiakademi
Forperson for bestyrelsen i Kvickly Vericentret
Medlem af COOP´s Landsråd
Medlem af menighedsrådet og kirkeværge ved Vejlby Kirke
Medlem af Vejlby Fællesråd
Tidl. konsulent inden for energisektoren ved Teknologisk Institut og selvstændig med firmaet GyerConsult.

Relevante uddannelser:
Bestyrelsesuddannelse med fokus på SMV’er og ejerledte virksomheder. Aarhus Uni. BSS, 2019
Board Leadership Masterclass. CBS Bestyrelsesuddannelser, 2017
NRGi amba Bestyrelsesuddannelse. CBS Bestyrelsesuddannelser, 2017
Strategisk værdiskabelse – økonomistyringens ledelsesværktøjer. CBS Summer School, 2016
Oprindeligt uddannet mejeriingeniør fra Landbohøjskolen i København, dvs. oplært i andelsbevægelsen, og så har jeg siddet i Aarhus Byråd i et vikariat 2011-2012 for Socialdemokratiet.

Jeg kan bidrage til COOP ambas bestyrelse med en lang bestyrelseserfaring inden for en medlemsejet virksomhed med samme struktur som COOP. Jeg kender værdien (og begrænsningerne) i en amba-ejet virksomhed med datterselskaber der har et kommercielt fokus, og hvor det er vigtig strategisk at kunne se sammenhænge i hele koncernen.

Og så skal COOP være en koncern der tjener penge – og det kræver en forretningsmæssig tilgang til den demokratisk ejerform.

Jeg er en empatisk holdspiller der sikrer at alle deltagere i en bestyrelse opfatter sig som en del af en helhed, og på den måde bedre arbejder sammen. Jeg har som leder af forskellige besty-relser fokuseret på løft af deltagernes kompetencer inden for det fag virksomheden beskæftiger sig med.

Jeg er udadvendt og har et lyst og positivt sind med en god humoristisk sans.

Jeg er enke med tre voksne sønner, født og opvokset på Østerbro med Hovedstadens Brugsforening lige om hjørnet, og efter endt uddannelse flyttet til min nye hjemby Aarhus.
Gennem min mand fik jeg øjnene op for det smukke Nordjylland og med sommerhus i Sæby nyder jeg at veksle mellem livet i byen og roen i den nordjyske natur.

www.evaryberg.dk

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/evaryberg/

1. Strategisk tænkning og beslutningstagning

2. Foreningsarbejde og medlemsdemokrati og -aktivering

3. Ledelse, HR og governance

Se listen over alle kompetencer, som kandidaten har taget stilling til.