Kandidatpræsentation: Gitte Deleuran

Jeg ønsker at være en del af bestyrelsen, fordi jeg vil bidrage til at udvikle Coop som forening – med respekt for de forskelligheder, der 
er på tværs af butikker og organisation.
Jeg repræsenterer den mindre, lokalt forankrede Brugsen-butik. Et perspektiv, som i dag mangler i bestyrelsen. 

Jeg oplever hver dag som formand, hvilke udfordringer der er i mindre butik og samtidig hvilken betydning det har, når en butik er tæt på sine medlemmer og fungerer, som et samlingspunkt. Butikken er en vigtig del af mange lokalsamfund, en livsnerve, og det er her, 
relationen til medlemmerne er ekstra tæt. Det vil jeg gerne værne om, og jeg vil gå til arbejdet i bestyrelsen med en klar ambition om, 
at Coop skal være en endnu stærkere aktør i lokalsamfundene.

Medlemmerne er kernen i Coop. Samtidig er det afgørende, at vi forstår og udvikler den rolle, butikkerne spiller i lokalsamfundet. Vi 
skal være en aktiv og foretrukken samarbejdspartner – både for det lokale erhvervsliv, foreningerne og kommunerne – og være kendt 
for at ville gøre en forskel.

For mig hænger det hele sammen: Det, vi sætter i gang, skal kunne fungere i praksis og samtidig være med til, at sikre en sund forretning i butikkerne. I Coop er vi forenet om forretning, og det skal afspejles i de beslutninger, vi træffer.

Vi skal være kendt for at tage initiativ, samle mennesker og gøre en forskel – ikke kun gennem donationer, som vores konkurrenter, 
men gennem holdning og handling. Coop er meget mere end en dagligvarebutik. 
Vi har rigtig  meget at være stolte af – og det skal vi blive endnu bedre til at vise. For hvad nytter det at vi gør og mener, alt det rigtige, hvis vi formår at få det fortalt. Vi skal blive bedre til at blære os. Samtidig er det vigtigt for mig, at den stolthed også mærkes ude i 
butikkerne – hos medarbejdere og frivillige, der hver dag er med til at gøre en forskel. Her har amba en vigtig rolle i at sætte retning og 
skabe rammer, der understøtter engagementet og giver mening for dem, der lægger deres tid og kræfter i Coop. Det er en retning, jeg 
gerne vil bidrage til at styrke i bestyrelsesarbejdet

For mig er det afgørende, at Foreningen Coop amba udvikler sig med fokus på, at skabe værdi, både for medlemmerne og for butikkerne. De initiativer, der sættes i gang, skal være motiverende og understøtte en sund og lønsom forretning.

Vi skal styrke sammenhængen mellem:
Det, medlemmerne efterspørger (alle generationer)
De emner, der bringes op i landsrådet
De initiativer, der sættes i gang centralt
De forskellige butikstyper og vilkår i Coop 

Medlemmernes Mærkesag er et godt eksempel, men den skal i endnu højere grad omsættes til flere frivillige aktiviteter i butikkerne 
henover året,- aktiviteter, der giver mening lokalt, og som både medlemmer og medarbejdere kan se sig selv i. 

Samtidig skal vi styrke fællesskabet i og omkring butikkerne. Det skal igen give tydelig mening at engagere sig som frivillig. De frivillige gør en kæmpe forskel, og jeg ser et behov for, at vi arbejder mere aktivt med at anerkende, synliggøre og understøtte deres 
indsats. 

Foreningen Coop amba har også en vigtig rolle sammen Coop Danmark: at skabe de bedste vilkår for de mange unge mennesker, der har deres første job i vores butikker. De skal vide og kunne mærke, at det er noget særligt, at være ansat i Coop. At vi er langt mere end en dagligvarebutik.

Samarbejdet i lokalsamfundene skal styrkes. Coop skal være en foretrukken og naturlig samarbejdspartner, sammen med foreningsliv, lokale erhvervsdrivende, kirken, kommunen og andre aktører. Her kan amba spille en vigtig rolle, i at understøtte butiksråd og bestyrelser i at tage initiativ og skabe lokale samarbejder.

Det kan fx være gennem lokale aktiviteter i butikkerne, stærke samarbejder med foreningsliv og erhvervsliv eller initiativer, der gør 
medlemmernes mærkesager synlige i hverdagen. Jeg ser også et potentiale i at styrke dialogen med og imellem de medlemsvalgte i 
regionerne og gøre det lettere for butikkerne at arbejde med aktiviteter – gennem inspiration, erfaringsdeling og enkle værktøjer, der kan bruges direkte i hverdagen. Og gerne et samarbejde butikkerne, medlemsråd og bestyrelser i mellem. 

Vi har noget særligt i Coop, andelstanken, den demokratiske proces og vores mange medlemmer. Det skal vi bruge mere aktivt. Jeg 
mener også, at Coop igen skal være en tydelig samfundsstemme, der er med til at sætte retning på de dagsordener, der betyder 
noget. Som f.eks. moms på frugt og grønt. Det har vi været kendt for længe,  vi skal bare gøre det endnu tydeligere

Jeg kender hverdagen i en mindre, lokalt forankret butik og de udfordringer, der følger med, mens jeg samtidig kan bringe perspektiver med til bestyrelsesarbejdet, fra andre butikker gennem mit arbejde i landsrådet, de mange snakke på tværs af regioner, erfagrupper og som delegeret i BA.

Jeg er formand for Harridslev Brugsforening og har været en aktiv del af landsrådet siden 2018, hvor jeg har haft tillidshverv i både 
forretningsudvalg og indstillingsudvalg ved valg af formand.

Jeg vil bidrage til at skabe sammenhæng mellem medlemmernes forventninger, landsrådets drøftelser og det arbejde, der foregår i 
amba og sekretariatet – så beslutninger hænger sammen hele vejen rundt.

Gennem mere end 20 år som selvstændig har jeg lært, at uanset hvilke mål vi sætter, økonomiske eller strategiske, så handler det i 
sidste ende om mennesker. Det er mennesker, der får ting til at lykkes, og det er mennesker, der skaber udvikling.

Samtidig er jeg vant til at arbejde tæt med økonomien og bruge tallene aktivt som styringsværktøj. For selvom kursen er rigtig i amba, skal vi stadig være meget opmærksomme på økonomien. For mig er det afgørende, at de initiativer vi sætter i gang, hænger sammen – både her og nu og på længere sigt – og understøtter en sund forretning.

Jeg vil især bidrage med at:

• Styrke koblingen mellem medlemmernes ønsker og konkrete initiativer i butikkerne
• Synliggøre det, vi lykkes med – både internt og eksternt
• Styrke frivilligheden og anerkende de mennesker, der engagerer sig
• Understøtte butikkerne i at tage en aktiv rolle i lokalsamfundet. 

I mit arbejde er jeg vant til at tage ansvar, være inkluderende, arbejde struktureret og gå forrest, når noget skal føres ud i livet. Den 
tilgang tager jeg med ind i bestyrelsesarbejdet.

Jeg er et menneske, der engagerer mig, både i Coop og i det, jeg er en del af i hverdagen.

Jeg har gennem mange år været en bærende del af bestyrelsesarbejdet i Brugsen i Harridslev, være aktiv i landsrådet, herunder i LFU og jeg er delegeret i BA. Derudover har jeg tidligere været engageret i Junior Chamber International i 8 år,  både lokalt og regionalt, med fokus på udvikling, netværk og ledelse, ligesom jeg har været aktiv i frivilligt forenings og bestyrelsesarbejde igennem hele mit voksenliv.  
Som selvstændig gennem mere end 20 år, arbejder jeg både strategisk og operationelt og har en stærk forståelse for mennesker og forretning. Jeg vant til at tage ansvar og finde løsninger, i samarbejde med mine medarbejdere. Jeg motiveres af mennesker og af at skabe udvikling sammen med andre, altid med fokus på, at tingene fungerer i praksis, både for medarbejderne, kunderne og for 
forretningen.

Jeg er udadvendt, motiverende, nysgerrig og ihærdig. Jeg elsker et godt grin og jeg griner gerne højt. Jeg tror på, at gode relationer og 
et stærkt samarbejde er afgørende, hvis man vil skabe resultater. 

Jeg er i gang med bestyrelsesuddannelsen i BA, som er målrettet Coop og brugsforeningerne, og som styrker mine kompetencer i 
forhold til det bestyrelsesarbejde, jeg allerede er en del af.

Jeg er gift og mor til to store børn, hvor den ældste (selvfølgelig) er ansat i Brugsen. Vi bor på en gård i Naturpark Randers Fjord, 10 km nordøst for Randers.

For mig er Coop ikke bare et engagement, det er noget, jeg brænder for. 

Du kan læse mere om mit engagement i Coop i dette portræt i
https://samvirke.dk/magasin/august-2021-legacy#magazine/52/

1. Koncernkompetence: Ledelse og HR
Viden om/erfaring med ledelse på koncernniveau. Forståelse for HR, organisationskultur og udvikling af mennesker og organisationer.

2. Foreningskompetence: Medlemmer
Viden om/erfaring med ejernes/medlemmernes hensigter, interesser, behov og ønsker ift. Coop som medlemsejet forening og virksomhed.

3. Koncernkompetence: Strategi og forretningsudvikling
Viden om/erfaring med strategiudvikling. Kan arbejde med strategimetoder/modeller herunder udarbejdelse af visioner og
målsætninger samt ledelse og gennemførsel af strategiprocesser i praksis.

4. Foreningskompetence: Demokrati
Viden og/erfaring med hvordan man organiserer og styrer en forening. Viden om organisatoriske forhold og beslutningsprocesser i foreninger, lokale bestyrelser, vedtægter, generalforsamlinger, landsrådet m.v.. Evne til at opbygge netværk og relationer, påvirke og opnå opbakning fra andre.

5. Foreningskompetence: Foreninger og civilsamfund
Kendskab til foreningskultur, herunder forståelse for vilkår, processer og dynamikker i foreninger. Viden om/erfaring med arbejde med
civilsamfundsorganisationer og i frivilligsektoren - både nationalt og lokalt.

Se listen over alle kompetencer, som kandidaten har taget stilling til.